Medewerkers begeleiden om met plezier te werken

Wil je enthousiaste medewerkers, met hart voor de zaak, helpen om een betere balans te vinden tussen hun werk en thuissituatie?


Wil je high potentials ondersteunen om hun grenzen beter te bewaken zodat ze gezond en gelukkig hun bijdrage kunnen blijven leveren?


Heb je een medewerker die terugkeert na een fase van overbelasting en wil je die medewerker helpen om arbeid en rust in evenwicht te brengen, om zo terugval te voorkomen?

Lees dan nu verder

Enthousiaste en gedreven medewerkers, daar moet je natuurlijk zuinig op zijn. Zeker in de huidige krapte op de arbeidsmarkt.


Als bedrijf wil je deze mensen ondersteunen:

  • om hun energie goed te verdelen,
  • om hun grenzen te leren bewaken,
  • om hun workload te beheersen.


Deze loyale mensen nemen je werk uit handen. Ze zijn tot veel in staat en kunnen bergen werk verzetten. Naast hun werk willen ze leren en zich ontwikkelen.

Fantastisch natuurlijk! Je wil die mensen graag goede kansen bieden.


Het blijven echter mensen. Ook zelfstandige en betrokken mensen ondergaan veranderingen in hun leven.
Dit kunnen veranderingen op het werk zijn en veranderingen in de privé situatie.

Als er een optelsom van veranderingen plaatsvindt kunnen ook deze mensen overbelast raken.


Het duurt vaak langer voordat high potentials signalen afgeven: 


  1. dat het eigenlijk niet meer gaat,
  2. dat ze de verantwoordelijkheid lastig te dragen vinden,
  3. dat ze behoefte hebben aan ondersteuning .


Ze zullen niet snel aan de bel trekken. Ze denken:
“Wat zal de manager wel niet van me denken?  Dat ik het niet aankan?  Dat ik toch niet zo’n high potential ben als ze dachten?”

Dit soort gedachten ontstaan in de hoofden van deze kanjers. Ze gaan lang door en houden zichzelf voor dat ze niet mogen falen. Ze willen het goed doen en hunkeren naar bevestiging en erkenning. 


Opgeven past daar niet bij.


Als je nooit geleerd hebt hoe je iets aan je situatie kunt veranderen, kun je jezelf dat ook niet verwijten.

Mijn naam is Raymond Gruijs en ik begeleid samen met het team van coaches, mensen naar een goede balans tussen gezondheid, werk en geluk. Het is me afgelopen 27 jaar opgevallen dat grenzen van mensen worden bereikt als er zowel veranderingen in de thuissituatie als werksituatie plaatsvinden.


Voorbeelden van veranderingen in de thuissituatie zijn altijd terug te voeren op thema’s als:

- veranderingen in de relatie

- veranderingen in de gezinssituatie,

- veranderingen in gezondheid (zowel eigen gezondheid als partners, kinderen),

- veranderingen door mantelzorg taken.


Uit verschillende onderzoeken komt naar voren dat steun en stabiliteit essentieel zijn om goed met deze veranderingen om te kunnen gaan. Als die steun thuis ontbreekt, door bijvoorbeeld:


  1. het overlijden van een ouder of partner,
  2. het verbreken of ontbreken van een relatie,
  3. gebrek aan een sociaal netwerk van vrienden,


dan is er een groep mensen die daardoor in de problemen komt.


Veel mensen hebben simpelweg niet goed geleerd hoe je met veranderingen om kunt gaan. 

Ze zijn gewend om veel zelf op te lossen, maar er kan altijd een moment komen waarop de beschikbare vaardigheden niet toereikend zijn.


Dat is het moment waarop onzekerheid en het gevoel de controle te verliezen toeslaan. Onmacht maakt zich van hen meester en om dit te bestrijden gaan ze nog harder hun best doen.


Zolang de stabiliteit op het werk goed is valt het niet zo op, maar als er ook veranderingen op het werk zijn zoals:

- wijzigingen in of gebrek aan management ondersteuning,

- wijzingen in processen en beleid,

- wijzigingen in of gebrek aan personele bezetting,

dan voelen deze mensen zich verantwoordelijk en loyaal


Ze zetten de schouders er onder en gaan nog wat langer door om toch het werk gedaan te krijgen.

Ze kennen hun grenzen niet. Vermoeidheid vormt voor hen geen aanleiding om gas terug te nemen. Hun lichaam is nog veerkrachtig en na een goede nachtrust lukt het wel weer een poosje.



Als deze situatie echter te lang aanhoudt en ze merken:

  1. dat ze achter de feiten aan beginnen te lopen, 

  2. dat ze het werk niet meer weg krijgen, 

  3. dat ze het idee hebben er alleen voor staan,
  4. dat ze thuis een buffer missen om te herstellen,
  5. dan kan het mis gaan…


Dat kan natuurlijk niet de bedoeling zijn! 

Deze mensen verdienen de bagage om te leren:


  • hoe ze arbeid en rust in balans kunnen brengen,
  • hoe ze hun eigen grenzen kunnen herkennen,
  • hoe ze durven aan te geven dat ze aan hun grens zitten,
  • hoe ze hun perfectionisme beheersbaar kunnen houden,
  • hoe ze geen last van faalangst hoeven hebben,
  • hoe ze zich niet schuldig hoeven voelen als het werk even niet af is.


Om deze mensen te helpen heb ik het training Baanzinnig Leven en Werken ontwikkeld.


Het doel van deze training is om mensen:

  • te laten doen wat ze graag willen,
  • te helpen om lekker in hun vel te zitten,
  • te leren hun grenzen aan te geven.


Ze krijgen handvatten:

  • om een balans tussen werk en privé te vinden die bij ze past,
  • om veranderingen te laten plaatsvinden zonder te willen controleren,
  • om vertrouwen te hebben in anderen en meer los te laten,
  • om te kunnen aangeven welke ondersteuning ze nodig hebben. 


Deze vaardigheden kunnen ze zowel op het werk als in hun privé-situatie gebruiken. 

Daardoor kunnen ze verder groeien in werkplezier en levensgeluk. 


Waar bestaat de training uit?

De training bestaat uit videotraining met opdrachten die online gedaan kunnen worden. Er is een coach beschikbaar die online en via Skype ondersteuning biedt. 



Het is mogelijk om naast de e-coaching ook persoonlijk begeleid te worden, door een speciaal opgeleide coach.

De deelnemers van de training krijgen antwoord op de volgende vragen:

  • 
Hoe vind je zingeving in jouw werk en leven?
  • Hoe ga je van hard werken naar efficiënt werken?

  • Hoe word je master over je eigen tijd en plezier?
  • Hoe haal je het beste uit jezelf naar boven, zonder ondersteboven te gaan?
  • Hoe ga je van futloos naar energiek?
  • Hoe benut je de kracht van luisteren om jezelf en anderen positief te beïnvloeden?
  • Hoe kun je van veranderingen in flow komen?
  • Hoe gebruik je jouw Lonely Planet om op je bestemming te komen?


Wat is de investering in deze training?

We starten met een intake gesprek. In dit gesprek van 2 uur stellen we vast of de deelnemer geschikt is voor het programma. 



We stellen vast of de deelnemer:
 

  • Goed gemotiveerd is, 

  • coachbaar is, 
  • niet teveel blijft hangen in het verleden, 
  • bereid is om de uitdaging aan te gaan, 
  • graag gelukkig wil zijn in werk en leven.


We doen dit omdat we alleen willen werken met gemotiveerde mensen. Mensen die een Baanzinnig Leven willen leven. We vinden het niet juist dat een werkgever investeert in mensen die niet bereid zijn om te investeren in zichzelf. Dan is het juiste moment voor hen nog niet aangebroken.


De investering in een intake gesprek bedraagt : € 297,-


Na het intakegesprek stellen we voor welke van de drie begeleidingsvormen het meest succesvol zal zijn:

  • Volledige zelfstudie : 
  • Ondersteuning met e-coaching : 
  • Persoonlijke coaching en begeleiding 6 sessies 

Mogelijkheden

Intake

Gesprek

  • Een gesprek van 2 uur inclusief overleg werkgever

    € 295,-

    Online 

    training

  • Ontdek wat je wilt en maak je plan.


    € 295,-

    Ondersteuning 

    e-coaching

  • Inclusief begeleiding 

    via e-coaching


    € 799,-

    Baanzinnig 

    Personal Coach

  • Inclusief
    6 Persoonlijke sessies


    € 1799,-

    We zetten mensen in beweging om
    weer gelukkig te worden in hun werk en leven

    Over BAANZINNIG

    Baanzinnig is een NRTO erkent opleidingsbedrijf. 
     De begeleiding van de medewerkers wordt uitgevoerd door coaches die de erkende opleiding tot Baanzinnig Personal Coach hebben gevolgd.
    We kunnen mensen begeleiden in Nederland en Belgie.